JOB DESCRIPTION
HRD MGR
No
|
Pekerjaan
|
Time Work
|
1
2
3
4
5
6
7
8
9
|
Menyusun strategi dan kebijakan pengelolaan SDM di perusahaan berdasarkan
strategi jangka panjang dan jangka pendek yang telah ditetapkan sesuai dengan
peraturan pemerintah yang berlaku agar diperoleh SDM dengan kinerja,
kapabilitas dan kompetensi yang sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
Menyusun rencana kerja dan anggaran bagiannya sesuai dengan strategi,
kebijakan dan sistem SDM yang telah ditetapkan untuk memastikan tercapainya
sasaran bagian SDM.
Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan fungsi SDM di seluruh
perusahaan untuk memastikan semuanya sesuai dengan strategi, kebijakan,
sistem dan rencana kerja yang telah disusun.
Mengkoordinasikan dan mengontrol anggaran bagian SDM agar digunakan
dengan efektif dan efisien sesuai dengan rencana kerja.
Mengarahkan, menganalisa dan mengelola praktek dan prosedur remunerasi
untuk memastikan paket remunerasi yang ditetapkan perusahaan kompetitif,
sejalan dengan praktek industri, sesuai kemampuan finansial perusahaan dan
adil secara internal.
Mengkoordinasikan dan mengontrol penyusunan dan pelaksanaan program
pelatihan dan pengembangan, termasuk identifikasi kebutuhan pelatihan dan
evaluasi pelatihan, untuk memastikan tercapainya target tingkat kemampuan dan
kompetensi setiap karyawan.
Merencanakan kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan perkembangan
organisasi, serta mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan kegiatan
rekrutmen dan seleksi untuk memastikan tersedianya tenaga kerja yang
dibutuhkan sesuai dengan permintaan dan kualifikasi yang diinginkan dalam
jangka waktu yang telah disepakati.
Menyusun sistem manajemen kinerja, serta mengkoordinasikan dan mengontrol
pelaksanaan siklus manajemen kinerja, mulai dari perencanaan, pembimbingan,
sampai dengan penilaian kinerja, untuk memastikan tercapainya target kinerja
individu, unit, maupun perusahaan.
Mengelola dan mengontrol aktifitas administrasi kantor, kepersonaliaan,
dan sistem informasi SDM untuk memastikan tersedianya dukungan yang optimal
bagi kelancaran operasional perusahaan.
|
Tahunan/Bulanan
Tahunan
Bulanan
Bulanan
Tahunan/Bulanan
Tahunan/Bulanan
Tahunan/Bulanan
Tahunan
Bulanan
|
Indikator:
1. Strategi dan
kebijakan SDM
2. Rencana kerja
3. Anggaran
4. Tingkat compliance
5. Budget variance
6. Sistem remunerasi
7. Tingkat daya saing remunerasi
8. Program pelatihan dan pengembangan
9. Jam pelatihan per orang
10.Rasio
pemenuhan kompetensi
11.Rencana tenaga
kerja
12.Jangka waktu
proses rekrutmen
13.Rasio
penyediaan terhadap permintaan tenaga kerja
14.Sistem
manajemen kinerja
Dimensi:
Keuangan :
1. Biaya tenaga
kerja
2. Biaya
operasional kantor dan umum
Non Keuangan
1. Jumlah
karyawan
2. Jumlah bawahan
Spesifikasi
Jabatan:
Latar belakang
pendidikan dan pengalaman :
1. Pendidikan teknis minimum S-1 dalam
bidang manajemen, hukum atau psikologi.
2. Pemahaman
mengenai peraturan ketenagakerjaan di Indonesia
3. Kemampuan
dalam bernegosiasi dan berkomunikasi
4. Pengalaman
sekitar 5 - 8 tahun variabel dalam mengelola unit kerja SDM di industri
keuangan, consumer goods, atau manufacturing.
Kompetensi :
1. Kepemimpinan.
2. Integritas
(dapat menjadi role model)
3. Analytical thinking
4. Kerjasama
5. Pemahaman Interpersonal
6. Pengembangan orang lain
Tidak ada komentar:
Posting Komentar